Etkinlik, Bilet, Mekan, İçerik Yönetim PlatformuEvent, Venue, Ticket, Content Management Platform

Amaç / Hedef

Dünyada festival, oyun, eğlence, spor ve sinema sektörlerinde hazır pazaryeri yazılımları ve altyapıları incelendi , ancak fikre ve iş planına uygun tüm fonksiyonları bulunduran bir çözüm bulunamamıştır. Karar olarak yenilikçi, sıfırdan bir alt yapı ve kontrol paneli geliştirilmiştir. Tüm eğlence sektörü oyuncularının uçtan uca tüm ihtiyaçlarını karşılayan bu platform, ileride bir çok kullanıcıya hizmet vereceğinin sinyallerini ilk kuruluş günlerinden itibaren veriyor. Platform Microsoft Azure PAAS üstünde çok katmanlı olarak kurgulanmıştır. Ayrıca güçlü bir data işleme akışı ve raporlama arayüzüne sahip. Yatayda ve dikeyde genişleyebilen platform firma bazında çok kanallı ve çok noktalı işleyebilmektedir. Bu yeteneği ile uygulama, lokasyon, terminal, bazında fiyat, kampanya, stok ve satılabilirlik durumu kontrolü sağlayabilmektedir. Tüm fonksiyonlar ise yetkilendirme ve akışlarla güçlendirilmiş şekilde planlanmıştır, standart olarak dijital bilet yaratım (stok, kayıt, iptal, iade, e-bilet, e-arşiv faturalama, sanal pos, ÖKC entegrasyonu ), dijital bilet yönetim veya noktada satış özellikleri sağlamaktadır. Online destek, kurulum, alt yapı ve alt yapı destek platform hizmetleri arasında yer alacak şekilde kurgulanmıştır. a.k.a. Pozitif Backstage

Takım Yapısı

Proje Komitesi, Proje Lideri, Ürün Yöneticisi, Proje Yöneticisi, Sistem Mimarı, Alt yapı Mimarı, Veri Analitiği Lideri, Yazılım Lideri, Analiz Lideri, Veri Analitiği Geliştirme Ekibi, Yazılım Geliştirme Ekibi, İş Süreci Analisti, Analiz Ekibi, Test Otomasyon Ekibi, Kalite Destek Denetim Danışmanı, Arayüz Geliştirme ekibi, Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı, Test ekibi, Geliştirme Destek ekibi, Sistem ve Uygulama ekibi, Alt yapı destek ekibi

Yaklaşım

Waterfall ile başlayan proje genişleyen ihtiyaçlar ve proje takımları artışı ile agile scrum waterfall karması olarak ilerlemiştir. Tasarım, alt yapı ve önyüz geliştirme senkronize ve paralel olarak ilerlemiş, proje canlıya geçtikten sonra birleşme ve optimizasyonlar ile devam edilmiştir. MVP (Minimum Viable Product) mantığı ile geliştirilen platform, sürekli geliştirme modeli ile kurgulanmıştır. Yaratım, kontrol, düzenleme, satış, iptal, iade, faturalama ve raporlama gibi karmaşık akış ve iş süreçlerinin merkezde olduğu sistem, anlık hem genişleyip hem de talebi karşılayacak esnekliği hedeflemektedir.

Sistem ana olarak bir etkinlik yönetim sistemi üstünde çalışmaktadır. Bu sistem, farklı kullanıcıları farklı servisler ile beslemektedir.
Son kullanıcıya ürün ve uygunluk sağlarken, ürün sahibine ürün üstünde kontrolleri sağlamaktadır. Kontrol ve satış noktasındaki kullanıcılara ise anlık ürün ve online ödeme ve faturalama hizmetlerini sağlamaktadır.

360 derece biletleme çözümü kurgusu ile bu platform – a.k.a. Backstage – hizmet sağladığı kullanıcılara çok farklı noktada, farklı servis, ürün sunma, satma, alma yetisini sağlıyor. Ek olarak, multi tenant, multi channel, infinite sub channel/satış kontrol noktası özelliklerini de içinde bulunduran platform,bulut tabanlı alt yapısını kullanarak istediği yükü kaldırabilecek esnekliğe sahiptir.

Süreç ve Çıktılar

  • Proje Planı
  • Project Gantt Chart
  • Takım ve Geliştirme Kaynak Planı
  • Bütçe ve Önceliklendirme
  • Risk Analizi
  • Project Gantt Chart
  • Durum Analizi
  • İhtiyaç Tespiti
  • Konsept ve Kurgu Tasarımı
  • Süreç ve Kullanıcı Deneyimi Tasarımı
  • Tasarım ve Uyarlama
  • Entegrasyon, Süreç, Alt Yapı planlaması
  • Servis Yazılım Geliştirme
  • Servis Entegrasyon
  • Tasarım Arayüz Geliştirme ve Uyarlama
  • Alt Yapı Kurulum, İzleme ve Yönetimi
  • Test ve Yazılım Güncelleme
  • Operasyon Kurgusu
  • İş Süreci Kurgusu
  • Yazılım Geliştirme
  • Risk Analizi
  • Geliştirme Yol Haritası- İhtiyaç Önceliklendirme
  • Hata Raporlama
  • Sistem Takip ve Yazılım, Alt Yapı Çözüm planlaması
  • Test Otomasyon
  • Yük ve Güvenlik testleri
  • Raporlama, Stratejik Planlama

Gelişim önerimiz mi?
Geliştirmeye devam, %40’ı henüz bitti !


Projeler Sayfasına Dön


Goal / Target

Within the company’s strategic business plan and requirements, all marketplace software and their infrastructures that are available (for festival, gaming, entertainment, sports and cinema sectors) were evaluated but no complete solution / product was found to meet the criteria. The project committee has decided to develop an innovative, end-to-end control platform with an infrastructure to meet its needs. a.k.a. Positive Backstage

The platform operates on the capacity to process instant data in a multi-tiered structure on Microsoft Azure PAAS. It also has a powerful data processing flow and reporting interface. Horizontal and vertically expandable platform can be multi-channel and multi-point based on company basis. With this capability, the application can control price, campaign, stock, availability and status on a location / terminal level. All features of the platform are powered with roles, authorizations and flows. Digital ticket creation (stock, registration, cancellation, return, e-ticketing, e-archive, invoicing, virtual POS, Physical POS integration), digital ticket management or on-site sales are available on the platform as standard features. Online support, installation, infrastructure and infrastructure support are among the services. This platform meets all the needs of all the entertainment industry players and gives the signals that they will serve many users in the future from the first days of their establishment.

Team Structure

Project Team, Project Leader, Product Manager, Project Manager, System Architect, Infrastructure Architect, Data Analysis Leader, Software Leader, Analysis Leader, Data Analysis Development Team, Software Development Team, Business Process Analyst, Analysis Team, Test Automation Team, Quality Support Audit Advisor, Interface Development Team, User Experience Designer, Test Team, Development Support Team, System and Application Team, Infrastructure Support Team

Approach

The project started with Waterfall, and as we proceed, we switched it to an agile, scrum, waterfall mix, because of expanding needs and variety of the development teams. The phases of design, infrastructure and front-end development have proceeded synched and in parallel. After going live, development continued with service mergers and optimizations after the project had gone live. Developed with MVP (Minimum Viable Product) rationale, the platform is built with continuous development model.
In the core the system runs on a complex event management system. This system feeds different users with different services. While ensuring product and availability to the end user, the system also ensures that the platform users still have defined the controls over the products. Gates and point-of-sale users reaches product availability, status, info and with online payment and billing integrations system users even can complete payment and send bills instantly .

This platform with a 360 degree ticketing solution editor – a.k.a. Backstage – provides its users the ability to offer, sell, and receive different services, products, and services in any location. Additionally, the platform, includes multi-tenant, multi-channel, infinite sub-channel / sales points, gates and near real time reporting features which gives all the flexibility to event makers. The platform on the other hand can handle all the load with its Microsoft Azure cloud based infrastructure.

Processes and Outputs

  • Project Plan
  • Project Gantt Chart
  • Team and Development Resource Plan
  • Budget and Prioritization
  • Risk Analysis
  • Needs Assessment
  • ConceptDesign
  • Process and User Experience Design
  • Design and Customization
  • Platform Architectural Design, Integration, Process, Infrastructure planning
  • Backend Service Development
  • Service Integration
  • Interface Design, Development and Integration
  • Infrastructure Setup, Monitoring and Management
  • Testing and Bug Reporting
  • Application Support / Operations Planning
  • Business Process Planning
  • Risk Analysis
  • Development Roadmap – Business Needs Prioritization
  • Error Reporting and Resolution Tracking
  • System Monitoring, Infrastructure Support Planning
  • Test Automation
  • Load and Security Tests
  • Reporting and Strategic Planning

Our development suggestion?
Wrap up and Go Global!


Back to Projects Page


[:tr]Proje Süresi & Bütçesi[:en]Project Time & Budget

22

2016 - 144+ weeks