AraştırmaResearch
Çalışma Kapsamı
Öncelikli olarak konuyu/hizmeti ürünü mercek altına alır inceleriz. Ekiplerinizden bilgi alır değerlendirmelere ekleriz. Online ve offline kaynakları tarar derleriz. Bulguları ara raporlar olarak yayınlayıp geri dönüş alırız.
Pazar Raporu, Rakip analizi ve Pazar Trendleri ve Ar-Ge Raporu için aşağıdaki süreçleri izleriz.
PAZAR RAPORU SÜRECİ
- Araştırma Kapsamının netleştirilmesi – Firma anket
- Firma içi uzman görüşleri
ürün planlama – satış – üretim ekipleri - Ürün Bilgi kartı ve kullanım alanları
- Online verilerin taranması
- Basılı Kaynakların Taranması
- Sektörel uzmanlardan görüş alınması
- Ürün tüketim sektörleri listesi
- Tüketim sektörleri alıcı firmalar listesi
- Sektörlerde ürün kullanım alanları
- Son ürün listeleri
- Yerel Global satış kanalları – fiyatlar
RAKİP ANALİZİ SÜRECİ
- Üretici firmaların tespiti
- Üretici firma satış fiyatları tespiti
- Üretici firma üretim kapasite araştırması
- Rakip Karşılaştırma Tablosu
- Rakip analizi Raporu
PAZAR TRENDLERİ & AR–GE RAPORU SÜRECİ
- Ürün Ar-ge faaliyetleri listesi
- Ürün Ar-ge faaliyetleri potansiyel pazarları – ülkeler – tüketici grupları
- Ürünün yenilikçi kullanım alanları
- Üretim çıktıları Yan ürünler tespiti
- Yan ürün kullanım alanları
- Yan ürün Ar-ge kullanım alanları
Derlediğimiz bilgiler ve incelemelerimiz esnasında performans analizleri de yaparak kazanım senaryoları için GAP Analizleri (GAP Analysis) yaparız. SWOT ve BalancedScore Card ile odaklandığınız sektörde hazırlanan farklı kazanım senaryolarında öne çıkan alanlar için bakış açıları geliştiririz. Sektörünüzdeki trendleri ve örnek çalışmaları inceleriz. Firmanız için kısa vadeli uygulamaları ve uzun vadeli Ar-ge çalışmaları tespit eder, sektördeki makale ve yayınları detaylandırırız. Çalışmamız esnasında tespit ettiğimiz yenilikçi uygulama ve proje fikirlerimizi stratejik planlamanıza ekleriz. Kısa ve uzun vadede alınması gereken aksiyonları, kazanımları ile karşılaştırmalı olarak raporlarız.
Proje Çıktıları
- İş Süreçleri Analizi / Proje Odaklı Araştırma ve Analiz
- Performans Değerlendirme Metrikleri Tespiti
- Performans Değerlendirmesi
- Rakip Analizleri
- Sektörel Trendler Raporu ve Ar-ge Çalışmaları
Proje Yönetimi
Proje Süreçleri Zaman Dağılımları
Proje Yönetimi Süreçleri Hakkında
Projenin resmi olarak başlatılması sürecidir. Projeyi yürütecek taraflar birbirlerini yakından tanımaya başlamalıdırlar, o sebepten bu kademe (faz) için anahtar kelime ‘açıklık’ tır. Sözleşme detayları, kullanılacak yöntemler, son ürünler ve beklenen sonuçlar listelenmelidir. Bunlara ek olarak ise proje zaman tablosu, finansal detaylar, ve efor dağılımı da tartışılarak açıklığa kavuşturulmalıdır. Taraflarca ortaklaşa belirlenmiş tüm kriterler sözlemeye ve Proje Chater’ına eklenir. Tüm çalışmalarda gizlilik sözleşmesi karşılıklı eklenir. Bu süreç için gereken temel girdi “Başlama Kararıdır”, temel çıktı ise “Proje Charter”ıdır.
Planlama sürecinde beklenti ve hedefler incelenir. Dikkat edilmesi gereken, bu kademe başında proje ile ilgili tüm verinin bir araya toplanmasıdır. Bunun içinde hedefler doğrultusunda başarı ölçümlemesine katkı sağlayacabilecek tüm veri kaynakları incelemeye dahil edilmelidir. Bu kademede zaman çok değerlidir, bu yüzden veri derinliği, toplama yöntemleri ile bunların düzenlenme ve analiz zaman tabloları oluşturulmalıdır. Planlama sürecinin temel girdisi proje charter’ı, temel çıktısı ise proje planıdır.
Planın uygulanma sürecidir. Kısaca bu kademe önceki kademde toplanan verilerin analizi sonuçlarının masaya yatırılması sürecidir. Proje planı dahilinde tanımlanmış iş listesi tamamlanır.
Projenin başlangıcından başlayıp proje kapanışa kadar devam eden bir süreçtir. Projenin belirlenen performans ve kriterlere göre gidip gitmediği bu süreçte kontrol edilir.
Kabul ve sonlanma sürecidir. Yani sözleşmesel olarak projenin tamamlanması ve proje kapanış raporunun hazırlanması aşamalarını içerir. Proje süresince her iki tarafta yeni fikirler yaratmış, ya da ek problemlerintespit etmiş olabilir. Bu yüzden bu aşamada ek çalışmalar gündeme gelebilir ve sözleşme uzatılabilir, genişletilerek yenilenebilir.
Service Scope
In the sectoral research study, we focus on activities outside your company. First of all we examine the internal processes of your company and report our findings. By adding our findings to your radar, we investigate your industry, all potential competitors and trends. We compile the information and take it into a detailed examination. We apply the Situation Analysis and Assessment steps of the Improvement Office approach for Sectoral Research.
We perform performance analyzes during the information we have collected and our analyzes and conduct GAP analyzes for the acquisition scenarios. With SWOT and BalancedScore Card, we develop perspectives for prominent areas in different gain scenarios prepared in the industry where you are focused. We examine trends and case studies in your industry. We identify short-term applications and long-term R & D studies for your company and elaborate articles and publications in the sector. We add our innovative application and project ideas to your strategic planning. We report the actions to be taken in the short and long term in comparison with their gains.
Major Milestones & Deliverables
- Business Process Analysis / Project-Oriented Research and Analysis
- Select Performance Evaluation Metrics
- Performance Evaluation
- Competitor Analysis
- Sectoral Trends Report and R & D Activities Report
Major Milestones & Deliverables
- Business Process Analysis / Project-Oriented Research and Analysis
- Select Performance Evaluation Metrics
- Performance Evaluation Method
- Performance Analysis
- Potential Improvements Report
- Project Ideation and Possible Solution & Business Partner Lists
- Partner Interviews and Returns
Project Management
Project Phases Time Distribution
Project Management Phase Details
It is the process of officially launching the project. The project executives should start to get to know each other closely, so the key word for this step (phase) is ‘openness’. Contract details, methods to be used, end products and expected results should be listed. In addition, project time table, financial details and effort distribution should be discussed and clarified. All the criteria set jointly by the parties are entered into the contract and added to the Project Charter. In all studies, the confidentiality agreement is added mutually. The basic input required for this process is “Start-up Decision“ and the main output is “ Project Charter“ .
Expectations and targets are examined in the planning process. It should be noted that at the beginning of this stage all the data related to the project is gathered together. Within this scope, all data sources that may contribute to the measurement of success in line with the objectives should be included in the review. Time is very valuable in this stage, so data depth, collection methods and their arrangement and analysis time tables should be created. The main input of the planning process is the project charter, and the main output is the project plan.
The process of implementation of the plan. In short, this is the process of analyzing the results of the analysis of the data collected in the previous stage. The work list defined in the project plan is completed.
It is a process starting from the beginning of the project and continuing until the project closes. The processes are controlled according to the decided performance monitoring criteria in phase 2.
It is the process of acceptance and termination. In other words, it includes the stages of the project completion and preparation of the project closing report. It may have created new ideas on both sides during the project or may have identified additional problems. Therefore, at this stage, additional studies may come up and the contract can be extended, renewed and renewed.